宗庆后：“娃欧商场”交一点学费也是应该的
【地产中国网.高端访谈】 自2010年高调宣布将在5年内建100家购物中心至今，娃哈哈的商业地产之路似乎并没有预想的顺利，其在杭州新创的“娃欧模式”也是诟病多于褒奖。日前，在武汉举行的第十届中国商业地产行业发展论坛开幕式上，中国首富、杭州娃哈哈集团董事长宗庆后首度正式且全面地回应了业界对“娃欧商场”的质疑，并就进入商业地产的初衷、未来公司发展战略以及商业地产是否存在泡沫化等问题发表了自己的看法。
转型商业零售因大商场的盘剥
地产中国网：众所周知，娃哈哈26年来一直专注在饮料行业发展，但近两年，娃哈哈却以“娃欧商场”全面进入商业零售行业，为什么会突然转向这样一个全新的领域？
宗庆后：在过去26年间，其实有不少朋友来介绍地产项目，想和我们合作搞房地产，但我们再三考虑之后都婉拒了。
这两年，我们开始考虑向商业零售业方向发展，开始走多元化经营的道路。一个企业是否搞多元化，我认为一要看它是否有需要、二要看是否有能力、三是要看是否有机会。
娃哈哈发展到今天，已经成为饮料行业的龙头企业，而饮料行业又是国内竞争最为激烈的行业之一，如果我们一味地在这个行业里面搞低价竞争抢占市场，在挤垮别人的同时也会损害自己的长远利益，最终损害的是行业的整体利益，因此我们考虑要公平合理地竞争，而不要搞恶性过度竞争才能保证这个行业的健康发展，这亦是作为行业龙头企业应尽的责任，因此我们有另辟市场开拓新领域的需要；而经过多年的积累，娃哈哈的资金实力也是比较充足的，招聘人才亦比较方便，因此我们有这个能力；同时我们国家尚没有实现充分的市场经济，最近国家又要对审批制度进行新一轮改革，放开市场又给我们带来很多的机会。因此我感觉当前娃哈哈搞多元化，是既有需要、又有能力，也有机会。
地产中国网：您谈到饮料行业是国内竞争最为激烈的行业之一，不愿搞恶性过度竞争是做“娃欧商场”的初衷吗？
宗庆后：两方面原因。一是当前商业零售业挤压制造业利润的现象比较严重，在很多地方，商业企业、特别是大的商超集团在很大程度上垄断了大城市的大超市大商场，不断地巧立名目对制造商进行盘剥，进场费、促销费、条码费等多如牛毛，动不动就拖欠、克扣货款，占用制造商的资金，已经开始危及到制造业的生存与发展，因此我们想通过自建商场来改变这种现象，我们希望能为制造业提供一个销售平台，吸引厂家直接开店，不乱收费用按时付款，重建合理的厂商关系，亦为消费者谋一点利。
二是娃哈哈能取得今天的成绩，对渠道的掌控是很重要的一个原因，现在我们企业规模大了，我感觉应该有一部分大零售商场掌握在自己手里，发展一点自己的零售网络，这样企业后续发展才会更加安全。
都说有付出才有收获 在失败中寻找成功的办法 {:5_142:}{:5_142:}对渠道的掌控是很重要 销售的渠道在实践中摸索 {:4_102:}{:4_102:} {:4_102:}{:4_102:} {:5_142:}{:5_142:}
页:
[1]