房企被迫“不务正业”
现在房地产市场看起来挺矛盾。一方面，是国家统计局、上市房企半年报等数据显现出来的好现象，成交在不断上升，销售不断向好；另一方面，房企在房地 产方面的投资增速还是很慢，房企赚了更多的钱之后并不是把所有的钱都再投入到买地、开工等方面上去，而是“不务正业”，去做社区电商，涉足体育，搞金 融……甚至有些开发商还宣称，再过一两年自己就不是房地产企业了。 早在10年前，当时也有部分房企开始“不务正业”，跑去修高速、开煤矿、挖黄金。过了几年之后，这阵风彻底吹过，开发商又彻底回到了房地产上面来，因为大家发现，在自己熟悉的行业才最容易赚钱。 这一次，房企的“不务正业”会否还是一阵风，尝试之后最后还是回归房地产市场？ 不会了。 10年前，房企主动“不务正业”是因为房企在房地产商赚了钱之后想开始玩多元化，因为当时的多元化也算是比较新鲜的事物，房企纯粹为了多元化而多元化，是自己折腾自己。过了一段时间之后发现，多元化并不是说说那么简单，在自己不熟悉的领域，想赚钱并不是那么容易。 10 年之后，“不务正业”是被动“不务正业”。经过十多年的高速发展之后，房价已经达到了很多消费者无法接受的地步，想要再大幅往上升的可能性非常小。与此同 时，地价、工人工资等成本在不断上升，房地产的利润空间被大幅削减，虽未至于红海，但也不再是以前的蓝海了。房企为寻找更高利润，必须寻找新的市场，甚至 可能投身和房地产完全无关的领域，最极端的则是慢慢去房地产化。10年之前，房企还有退路，在其它领域做得不好还可以回缩到房地产；10年之后，房企已没 有退路，就算在其它行业做得不好也不能再完全回缩到房地产。所以，房企在维持现在房地产业务的同时，将更多的资金砸向其它领域，少了瞻前顾后，多了一往无 前。这样做的结果，反而可能更加容易成功。 目前为止，房企的“不务正业”还没有太多成功的案例。一旦有成功案例，肯定会有更多后来者蜂拥而上。信息时报作者：徐岚
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