城区国税局推行“6S”现场管理法
今年以来，城区国税局积极探索机关行政管理新途径，引入企业先进管理理念，创新推行“6S”现场管理法，进一步提升机关管理服务水平，形成机关管理规范新风尚。该局推行的“6S”管理法由现代企业管理理念发展而来，分别是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），目的是为了创造一个秩序井然、方便高效的工作环境，进而提高个人修养及工作效率、铸造团队精神。在推行“6S”管理法的过程中，该局成立了“6S”管理工作领导小组，结合实际，制定实施方案，从“人员行为、办公设备、文件物品、工作方法、办公环境”五方面区分必需和非必需品，将30秒内找到要找的东西作为标准，丢弃或处置非必需品，对必需品按使用频率和重要程度进行分类放置。同时，建立“6S”管理考核评估机制，加强日常检查指导和专门督查，通过创造良好的环境，倒逼员工养成良好习惯。该局加强对“6S”管理法的宣传，将办公环境整改前后的对比图片进行展示，加深工作人员对“6S”管理法的认同感，以发挥“6S”管理“全程跟踪、过程监控、管理留痕、追责有据”的实效。（来源：汕尾日报通讯员 陈辚 马丽媛)
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