新战略重塑“新恒大”
在中国历史上有这样一句俗语，叫做“识时务者为俊杰，通机变者为英豪”。如今恒大就很好的阐述这句话。
地产行业在中国这片热土蓬勃发展已近二十载，成为中国经济快速发展的重要引擎。但是每个行业的发展都不可能是一帆风顺的，2019年房企增速放缓，2020年受疫情影响，也注定不会乐观。如何取舍如何又能兼顾长期战略成为摆在地产商面前的一道考题。不过哪怕大浪真的袭来，行业真的洗牌，巨轮也难以撼动。来看看作为国内传统意义的地产龙头中国恒大又是如何答卷的呢？
3月31日，中国恒大(HK.3333)发布2019年度业绩。2019年实现合约销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。
在此次业绩发布会上，除披露年度数据外，最大的亮点当属中国恒大集团董事会主席许家印在会上正式宣布，恒大将从2020年开始转变发展方式，全面实施“高增长、控规模、降负债”的发展战略，“从今年起恒大有息负债每年平均下降1500亿元，未来三年大降负债4500亿元，一定把负债降下来。”对此，业内资深人士纷纷惊叹，降负债，如恒大这般决心之大、力度之大者，前所未有。恒大不仅新战略目标清晰，还有具体的考核指标和可行的实现路径。
战略一：销售高增长2020破万亿
恒大的高速增长一直有迹可循。财报显示，2018年恒大净利润373.9亿元，同比增长53.4%。2018年核心业务利润为783.2亿元，同比增长93.3%，市场预期451.2亿元。经营利润为1414.14亿元，同比增长65.9%。2018年营收4662亿元，市场预期4977.9亿元。
此时恒大重新将“高增长”定为新战略，说明恒大在保持增长方面的信心很足，保持“高增长”的发动机将带动恒大在新财年实现预期。而恒大的底气来自于庞大优质土储及“网上销售”的巨大优势。恒大有2.93亿平米的巨量土储，今年总可售面积1.32亿平方米，可售货值1.27万亿，按照64%的去化率保守估算，可轻松完成8000亿销售。
战略二：土储负增长降至2亿平方米 许家印表示，“控规模”就是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。
目前恒大已拥有2.76亿平方米的充足土储，土地储备负增长的底气由此而来。随着土储陆续开发入市，销售将稳健增长，回款能力也将持续提升，从而增加现金流、降低负债，这对恒大是一件好事。战略三：大降负债 许家印称，“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。 许家印还在现场算了笔账：“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
恒大采用强有力的成本控制，实施统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，大幅降低营销、管理、财务三大费用。同时，恒大还坚持实施精品战略，形成高品质、高性价比的产品体系。最重要的是，恒大的高效执行力深深根植于其企业文化中，是其每一次战略转型都能精准落地的最有力保障。
市场形势瞬息万变，“稳健”已逐渐成为企业经营的第一要义。恒大如今率先大刀阔斧的全面启动新战略，既是先行者、相信也将是标杆。就让我们期待这个“新恒大”。
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