汕尾基层工作“达标”就好吗
上面千根线，下面一根针。基层党员干部承担着各层上级交付的任务，处在自上而下行政工作体系的“输出端”，加上上级各部门动辄以细化量化指标考核基层，要求凡为工作事项必须“达标”。在这种事事纳入考核体系范畴、件件列为“一票否决”框架指标的干事背景下，给基层造成了极其重要的负担和压力，也让基层陷入了“达标焦虑”。正如有基层干部提到，“工作不达标，小则剃眉毛，大则拿帽子”。“达标焦虑”影响了基层干部工作精气神，也影响了基层干事创业的整体氛围。
干事创业贵在把事实办成、把好事干好，推动地方经济社会发展，为基层百姓群众增进实在获得。可以说，事事达标、件件落地，才能推动工作任务和中心大局落地见效，才能满足人民群众对美好生活向往的需要。从这个角度看，基层干部在达标上滋生焦虑情绪，同自身难以扛住新时代新形势带来的新挑战有关，归根结底同本领恐慌、不想干事、畏惧麻烦的精神坍圮分不开。因此，破解“达标焦虑”还需基层干部自身调好“生物钟”，自我补充能量剂和精神钙片，面对复杂问题和困难局面，多些“十指弹钢琴”与多面手的担当品质，对工作“达标”减少恐惧感，多些迎难而上的冲劲。
当然，“达标”焦虑滋生除却个别基层缺乏担当韧劲和本领应对，同少数上级官僚主义、形式主义做派分不开。由于基层权限不足、资源短缺、基础较弱等客观实际影响，若上级脱离地方实际，下派些与基层客观条件和创业环境相悖离的指标与命令，必然形成“漂浮效应”和“空转现象”，哪怕基层付出再多努力也无法真正落地生根。
如，少数文山会海、填写台账、编印资料、工作留痕，为了应付上级各种“达标”考核、检查、调研等等，正是因形式主义、不实指导造成的。所以说，破解基层干事“达标焦虑”，上级也得当好“解铃人”，切实舞好为基层减负的指挥棒，挤压工作指标水分和空气，让基层为实干而达标。
这也是一种形式主义
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