造成基层南郭先生式干部的原因是什么
本帖最后由 流山 于 2021-1-28 10:17 编辑现在，基层总是有一些只会说、不会干的干部。我们称他们为南郭先生。为什么会出现南郭先生式的干部呢？
首先，一些地方选贤任能制度执行不到位，崇尚实干、注重实绩用人导向不够鲜明，坐等提拔、平衡照顾等选人理念还客观存在。
其次，监督管理制度执行不到位，未能灵活运用监督执纪“四种形态”，对“我不会”式干部顶多停留在口头批评的层面，实质性监督问责不够，无法产生教育警醒和督促倒逼的作用。
第三，考核激励制度执行不到位，年底考核多为“称职”表现、对一些不作为干部也罕见“不称职”考核，考核绩效奖励缺乏“二次分配”，使得“干多干少一个样”。
第四，评优评选制度执行不到位，论资排辈、轮流坐庄等等平均主义思想在一些地方蔓延，挫伤了实干型干部的干事创业热情。
归根结底，制度执行力不强是造成“我不会”干部无所顾忌、大行其道的关键因素。
因此，破解“我不会”式不作为、不担当，除了强化教育培训，增强履职用权的能力本领；强化思想引领，厚植实心干事的担当精神外，更为关键的是要提高制度执行力，充分发挥管长管常的制度效能。
要通过鲜明制度执行导向、增强制度执行能力、强化制度执行监督、优化制度执行氛围，切实把选贤任能、评价考核、容错纠错、关心激励、减负减压等各方面制度落到实处，最大限度发挥制度设计的积极初衷，以制度的刚性和规范积极调动、努力发挥干部队伍干事创业的主动性、积极性、自觉性，切实为推动基层各项事业高质量发展营造良好工作氛围和政治生态。 用人机制还是有一些漏洞
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