要改革考核“格式化”
考核制定方面“格式化”问题泛化，考核内容“简单趋同”，考察方式单一陈旧。调查发现，考核评价干部有共性无个性，一种考核办法包打天下的问题反映较为集中。调查显示，近四成受访者认为，考核针对性不强，缺少结合部门、领域特点的机制设计，“格式化”问题泛化。
当前，领导干部考核内容主要围绕“德能勤绩廉”五个方面，一些地区和单位在考核机制方面缺乏对领导成员和一般人员、机关人员和乡镇（街道）人员等岗位职能和部门职能多样性的考量，没有建立起一套适用于不同岗位干部的考核体系，定性指标多、定量指标少，考察结果千人一面的现象没有得到根本改善。
在考评标准设置上，难以用科学的标准衡量每名干部工作的难易度、个人的努力度和实绩的优劣度，给准确、动态地分析评价干部带来了难度。
在考察方式上，大多采用个人填表、述职、民主测评、领导评价等传统办法，缺少实地跟踪的动态考评手段。
调研中，有干部期盼“提升干部考核的科学性，多到一线去、到现场去，多看一看干部在承担急难险重任务、处置复杂疑难问题时，担当是否主动、手段是否得当、结果是否有效”。
考核的评价主体单一，往往是单位内部的领导和同事，鲜有倾听基层群众、服务对象对干部工作的评价，群众参与度低、考察范围小的问题一直存在，致使考核结果缺乏准确性。
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