注入激励“催化剂”：真正兑现考核奖惩
注入激励“催化剂”：真正兑现考核奖惩，倒逼考核过程和方式方法趋于科学化、精准化、导向化。网络调查显示，在论及干部考核体系在哪些方面改进，可以有效调动干部干事创业积极性时，49.14%的受访者认为，强化考核结果运用，建立动真格的激励和惩戒机制，对于担当有为的干部要及时给予嘉奖或优先提拔重用。这也是在线下走访调查时，很多干部的心声和期待。
真正兑现考核奖惩，通过考核区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展，与地区或主管部门领导的重视和推动密切相关。
要实现干部干事创业积极性提高、成效提升，领导带头实干、政绩显著，单位或地区推动高质量发展，这一良性互动的重要环节是关键领导的政绩考核与个人考核有效衔接、业绩优劣与单位或地区发展密切相关。
当前，中央政府各职能部门在重大项目实施过程中，普遍通过绩效考核来推动、督促项目的执行落地，相应的政绩考核也由多个部门主导，除了组织部门之外，还有生态环境、国土资源、农业农村等职能部门。
每个部门都有考核体系来督促工作落实，每年都会生成相应的考核结果。理论上讲，职能部门的考核结果应当成为领导干部政绩考核的组成部分，汇总之后，直接换算为领导班子的政绩考核。
目前，少数政府绩效管理走在前列的城市有这方面的整合机制，但大多数地区没有细化的制度机制来进行无缝衔接，其结果往往是各自为政，缺乏共享。因此，有专家建议，亟需设立一个专门的机构平台，负责统筹各部门的绩效考核。
从过去的绩效实践来看，绩效考核机构的权威必须高于其他职能部门，才能确保考核任务顺利实现横向协调、纵向推进。
上有所好、下必甚焉，一些问题，症状在下、症结在上，只有地区和单位的“一把手”敢抓敢管，做到考事、考人、用人的有机统一，让考核结果真正“落地生根”，才能避免考核成为“形式化空转”，从而倒逼考核过程和方式方法趋向科学化、精准化、导向化。
一是科学设置考评方式内容，建立完善日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，既把功夫下在平时，全方位、多渠道深入细致了解干部，又注重在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中近距离精准掌握干部表现，既在小事上察德辩才，更在大事上看德识才。
二是对应创新、协调、绿色、开放、共享发展要求，精准设置关键性、引领性指标，实行分级分类考核，引导领导班子和领导干部抓重点破难题、补短板锻长板，并坚持定性与定量相结合、考人与考事相结合，综合运用多种方式考准考实领导干部推动高质量发展政绩，以奖惩分明、奖优罚劣激励领导干部担当作为。
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