抓好述职述廉，功夫在“述”外
抓好述职述廉，功夫在“述”外
南为贾儒
当下，大多数单位开展述职述廉的形式单一，常常是上边述、下边听，作用不够理想，多数情况是述者认真，听者无意。而且述职又多述单位的工作，少述个人的努力和不足，领导干部个人做了什么、怎么做的、还有哪些不足，往往说不清、道不明。给民主测评带来了麻烦，很多干部群众对领导干部无从评价，只好全部给好评，领导干部最后全部“过关”，这种述职述廉流于形式，很难实现这一制度设计的初衷。分析以上问题的原因，一是领导干部的职责任务不清晰，一些班子内部分工比较混乱；二是领导干部和分管业务部门的领导和指导关系不明确；三是一些领导干部避重就轻，害怕被人抓住把柄，不敢多谈自己的缺点。因此，把述职述廉开展好，把领导干部一年一度的这笔账算好，还需要注意以下几个方面的问题：一是述哪些方面的职责要弄清楚。这就需要年初将领导干部的职责任务明确下来，并进行公示。二是要突出述廉的相关内容，应该对照廉政建设准则和加强作风建设有关要求逐条过关。三是述职述廉情况本身要作为干部考核的一项重要内容，要对述职述廉本身是否客观、是否诚恳作出评价。要达到这样一个基本目的，就是通过把干部一年来的账理清楚，以述职述廉倒逼干部尽职清廉。如果只是为了落实要求，满足于开展了述职述廉，就失去了述职述廉的意义。抓好述职述廉，只有把功夫用在“述”外，才能增强述职述廉的效果，进而形成群众监督领导履职尽责、廉洁从政情况的良性循环。
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