有头无尾是做事的难以理解的一面
一件事能不能做成是有很多方面决定的，但是一件事要做出来就必须象一个人的两条腿那样支撑人体安稳的站立或行走。比如说一件事要做，做的时候必定会影响到其他的各方各面，是否有合理的安排和应对措施？如果有，那这件事做了就是成功的；如果没有，那就无法让人理解和信任了。因为言论的环境问题，不能明说，不知道大家是否听得清楚？举个例子吧：我要让客人来我家的时候不穿鞋进我家大门，怎么办？我让大家来到我家门口的时候就脱鞋，然后光着脚丫进门，这合适吗？显然不是合理的待客之道吧？所以为了完成我这件“让客人来到我家脱了鞋进门”的事情，我得在门口安排一个鞋架子，然后安排一些拖鞋在上面。这应该是最起码的配置了吧？然后有客人来了，我或行为表示或口头陈述，要求他们脱鞋进我家，我家门口有拖鞋，可更换。这样一件事是不是就做得有头有尾了？因为客人来到我家，被我要求脱鞋进屋，“损害”了他们穿鞋子的权利和利益，所以我得“弥补”一番。在家门口放拖鞋就是这种“弥补”。如果我能做到这种相应的措施以让客人来到我家脱鞋了也觉得可以接受以及他们愿意配合，配合了后无怨言，又让我的事情能顺利完成，我就必须在事情推出之前把一切涉及到的事情先考虑清楚了，并采取相应的措施应对。
在我们汕尾，有很多人或组织、单位、公司、企业等等做事是有头无尾的。一件事或一个项目推出之前没有考虑周全，没有把这件事或项目推出之后必定遇到的问题思考进来并采取相应的替代措施或应对措施，所以经常出现了事情或项目推出了后人们非常茫然，只知道要完成这件事或达到这个项目所需的要求而不知道被制止或被限制又或被不允许的事情要怎么改变了。由于言论环境的问题，在这里还是不便明确举例，请大家多多见谅。而某些利用规则或强制力量而推行的事情或项目由于管理者、推行者并没有为推行之后所能看得到的各种改变、损坏甚至伤害他人权益的可能性进行合理的矛盾化解以及某些合理安排，结果就是各种怨言酝酿起来了，所谓的信任、支持以及管理者、推行者在人们心中的权威的分量都慢慢的消退。
所以我们才说有些事情是很不可思议的，当然了，无理理解之说不是我先说的，是很多人都这么说。其对一些事情的推行无法理解不是事情或项目本身的问题而是推动这件事或项目进行的人或组织、单位、公司、企业等欠缺思考，只知道要完成任务或推动事情、项目的进行而忽视甚至不考虑别人的感受、利益受损又或者配合、支持事情或项目的完成所遭受的损失或不便利等等。有的甚至在事情或项目的推动之后进行画大饼，让人们先是感到有希望然后是失望。
好了，能说的都说了，只是没有明说，能听得懂的当然听得懂，听不懂的就当看热闹吧。
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