乡镇管理需要有科学机制
首先要健全落实机制。各项决策的关键在于狠抓落实。推出工作落实的公式是：开会+不落实=0；布置工作+不检查=0；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
其中用公示牌的形式，党委、政府向全镇人民公开承诺：有困难，找政府。①凡发生突发事件、紧急情况，在接到报告后，按路途远近的实际，限在2小时以内赶到现场进行处理。②凡来信来访来电，限在三天内给予明确的答复和解释，并对所要求的问题作出相应的处理。③凡在向农户收缴税费时，有增项加码和搭车收费的情况，必须无条件退款，并对责任人予以相应的党纪政纪处分。④凡政府工作人员有利用职权向农户索拿卡要的情况，经举报属实，除退回所有的钱物外，从严追究责任。⑤凡农户在政府办事，按规定的相关手续齐全，在正常的上班时间内政府未能办理的，由责任人按路途远近补贴再到政府办事的车费。
并围绕五个承诺，实行轮流值班制度，坚持24小时值班。机关每天5人当班，具体职责是：处理突发事件；接待群众来信来访来电；领导交办的事情；机关当班领导主持当天日常工作，督查当天工作情况。同时当班人员每天要作好值班记录，包括上级领导及其工作人员下乡指导工作，均要记录在档。
其次，理顺管理体制。实行“党委集中决策，主管牵头把关，分线具体运作，分组明确负责，管理直接到位，责任直接到人”的管理模式。分工管线，实行主管领导牵头，各战线领导小组组长总揽的领导小组负责制。尽可能地精简各种会议，尽可能地减少主要负责人的工作量。
第三，工作落实机制。好的制度，得不到落实，就不会有好的效果，创造好的局面。“落实的关键在干部，干部的关键在作风，作风的关键在班子，班子的关键在表率”。关键在于班子成员要有“以我为榜样，向我看齐”的精神境界，尤其是主要负责人，要从自我做起，从身边做起，从小事做起，才能树立良好的班子集体形象，从而推进干部作风的建设，推动各项工作件件落到实处。所以，党委书记的首要职责是“管好班子”，才能够“带好队伍”，从而实现“维护稳定，促进发展”。
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