“副手”现象值得注意
下乡调研与干部谈话时听到这样一个声音：“当副手最惬意，上有帅、下有兵，自己只要当好二传手即可。”虽是笑谈，却发人深思。作为“副手”，应该做好正职的智囊、参谋和助手，既唱主角，又当配角；既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。副手现象”，指的是什么？突出表现在以下4点：
一是找“存在感”。有些副手，长期居于副职领导岗位，说他是领导，他是副职；说他是副职，他又是领导。长此以往，他也就逐渐把“服务”二字抛在脑后，该按程序例行办的事却迟迟不办，要等一等、压一压、拖一拖，不当面汇报不办事、不请他不办事、不求他不办事。
二是耍“权威感”。副手者，有一定权威，但是毕竟不是正局长，所以副局长的有些权威，需要是“耍”出来的。摆谱子、拉架子，官不大、事不少，不懂装懂、懂了装大，说话压人甚至噎人，颐指气使、盛气凌人，不让别人说话，也不听别人的意见。
三是搞“假担当”。担当难，难担当，部分副手习惯了表态多、调门高，玩虚的多、做实的少，看似积极上进、实则表演作秀，挂空挡、放空炮，当“二传手”，整天处于“躺平”状态，上级单位和主要领导交办的工作不推不动，推了也不动。
四是乐“守摊子”。部分副手长期担任副职，转“正”无望，日常工作中也就逐渐失去了上进心，不敢尝试、不思进取、不愿突破，习惯于老办法、老思路，求稳怕乱、拈轻怕重、等待观望，虽然不犯事，但也不顶事，还经常拿条条框框挡事。
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