留有余地
童年时，我曾将一只猫逼入封闭的老屋。正当我准备关门活捉它时，外婆叮嘱道：“得给猫留一扇天窗。”我不解：留了后路，它岂不是要溜掉？外婆说：“不留天窗，猫会跟你拼命。”我不信，堵住了所有出口。结果，那猫像疯了一样反抗，我的手脚被抓出数道血痕，最终它还是夺门而逃，让我功亏一篑。后来练习“虎狮拳”，我发现师傅传授的所有套路都有个共同点：拳头出击时，手臂不可伸得太直，且必须有一手或一个预备动作作为防守。师傅解释：手臂过直易被对手攻击关节，导致受伤失力；出拳的同时必须防被打，或以身位、或以走位，总之要“留一手”。
儿时玩橡皮筋，我最怕把它拉到极限。这时它极易断裂，回弹的橡皮筋会狠狠抽在手上，疼得钻心；即便只是一只手失手，紧绷的橡皮筋也会猛然回弹，照样能把自己弄伤。
我领略了被猫抓伤的危险；领悟了传统武术的高深；体验了被弹得龇牙咧嘴的疼痛，所以我大彻大悟于事物被推至极端、毫无退路时，最容易发生激烈反弹的道理。无论是对人、对物，还是对事，都应留有余地。这不是软弱，而是一种智慧，是给别人留空间，也是给自己留余地；懂得适可而止，方能行稳致远。
管理的极限不是艺术和本领，从“控制与失控”的角度看，“我”总想通过“完全控制”，即堵住所有出口、手臂打直、橡皮筋拉到最长来达到目的，但结果都是“失控”了，被猫抓伤了、易被攻击到、橡皮筋断裂了。这告诉我们，过度的控制往往导致失控。真正的掌控，不是追求100%的束缚，而是理解并尊重事物的边界，在可控范围内施加影响。管理是要的，但要有个度；抓是要抓的，但不能逼猫太甚！
过于强硬，则失去了缓冲和回旋的余地，反而最脆弱；拉到极限的橡皮筋，因为失去了弹性，反而最容易断裂。无论是个人能力的意愿，还是上头的命令，都需要保持弹性。保留一定的“冗余”和“缓冲”，才能应对突发状况，保持长久的管控力度和模式。
外婆说“不给猫留个天窗，它会跟你拼命”，这是一个典型的博弈场景，当对方感到绝望、没有任何选择时，唯一的策略就是“鱼死网破”，请问谁愿意为了一点点蝇头小利而被当成攻击的对象？值得吗？有意义吗？反过来，如果我们能给对方留一条出路（即便是象征性的），就等于降低了对方的威胁感知，从而为沟通、合作、配合或更有利的结果创造了可能。这在人际关系、工作、完成任务中，尤为突出。
所以做人做事对待他人要留有余地，留余地会被感恩，同时也为自己的安全与任务、工作顺利完成找到保障！切忌把人逼得过头了，尽管自己身后有强大的支撑和保障，那也是自己先出事的结局。
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