能干者有机会干事吗？

劳工时评

近朱者赤，近墨者黑。环境对于人的成长成才至关紧要、相当重要。至少“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，便充分印证了这一道理。

实践中，设若周围人都不思进取、不想干事，久而久之，必然会于心理层面，对想干事的人产生潜移默化的冲击与影响。甚至周围人不但不干事，还对干事的人指手画脚、说三道四，让想干事、能干事的人心灰意冷，宁愿随波逐流、混沌度日、蹉跎岁月。

由此营造能干事的良好生态，绝非空穴来风、无稽之谈，而是有着强烈的现实针对性。

主动地为人才提供能干事的良好环境。“孟母三迁”的故事妇孺皆知，然而为何孟母要如此“折腾”？实因临近屠宰场也好、靠近殡仪馆也罢，都不利于孟子身心发育、快乐成长，尤其是对于正确世界观、人生观和价值观的形成。

诚然，真正想干事、能干事的人大抵能够抗得住外在干扰、抵得了外来诱惑。但尽可能不使其分心分神，使其安之若素，无疑更有利于心无旁骛、事半功倍。

努力营造有为者有位、优秀者“受宠”的正向舆论氛围。心理学家马斯洛指出，人生于世除了物质需求之外，更有心理需求，而且呈阶梯式攀升，希望最终实现自我人生价值，彰显生命的终极意义。

用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。努力营造能者上、优者奖的舆论氛围，定然让甘于平庸、止步不前者也产生强烈的恐慌感，不敢、不能继续“躺平”，而是幡然醒悟、崇德向善。

敢于为担当者担当、为作为者撑腰、为无意过失者担责。一些时候，一些能干事者之所以选择沉默不言，一方面除了有“洗碗越多，摔碗越多”的顾虑外，另一方面则是因为“枪打出头鸟”。一旦出了差错，就有可能成为“众矢之的”。

因此，既然人家有担当，就应该积极主动地为之“站台”“背书”，为之“再担当”。尤其做着前无古人的创造、创新性事业，复杂性、严峻性、不确定性显而易见，更加需要领导者贯彻落实“三个区分开来”的基础上，挺身而出，勇于担责、敢于揽过，让能干事者心无杂念、一往无前。

实践一再表明，当事人能否干事，固然强调的是本领本事，是进取心事业心，但如果没有能干事的环境与氛围，一切都是枉然。

营造能干事的良好生态，让能干事者创造活力竞相迸发、创新源泉充分涌流，方能引致模仿效应、激发竞争意识，千帆竞发、百舸争流，推动单位或整体事业蒸蒸日上、欣欣向荣。