弘扬汕尾工匠精神，任重道远

执笔经年

自古以来，汕尾人勤劳勇敢，心灵手巧，产生了傲人世界的非物质文化遗产，涌现出无数的能工巧匠，诗人墨客，科技大师，但是，由于现在我们不少汕尾人，“贪大求全”、“好大喜功”，什么都想做，但什么都做不精。因此，弘扬汕尾工匠精神，任重道远。首先需要解决的应是“专注”问题。具体而言，就是破除四个层面的“大而全”、“小而全”。

首先，有生产职能，而且具有社会职能，即“企业办社会”。通过深化改革，一家企业，清洁工可由物业公司提供，保安人员可由保安公司提供，食堂、澡堂利用社会上的饭店、浴室。这样一来，实现了“社会办企业”的转型。

其次，破除产品层面的“大而全”、“小而全”。它是指在一个企业范围内，把某一产品（不管是简单产品还是复杂产品）按照流程下来从头做到尾，即完全的纵向一体化。进入21世纪以来，随着分工的不断深化，产品生产正在从纵向一体化转向横向一体化，即由“公司生产”转向了“社会生产”。这里，关于分工深化，其表现为：从产业间分工到产业内分工，从行业间分工到行业内分工，从产品间分工到产品内分工，从部件间分工到部件内分工，从区段间分工到区段内分工。

第三，破除部门层面的“大而全”、“小而全”。它是指在一个企业范围内，不仅业务部门存在“大而全”、“小而全”的问题，即研发、制造、营销、物流、服务一应俱全，而且职能部门同样存在“大而全”、“小而全”的问题，即战略规划、人力资源、投资融资、财务会计、教育培训等样样具备。这样一来，无论业务部门还是职能部门，部门作为一种资源大量闲置、低效甚至内耗。今后一个时期，组织解构和重构的重心在于解决部门层面“大而全”、“小而全”的问题。其思路是，非核心部门完全外包，核心部门部分外包。在此基础上，将部门完全企业化、市场化、平台化、社会化。

第四，破除模块层面的“大而全”、“小而全”。随着组织解构和重构的不断深化，业务部门中的子业务部门也要完全企业化、市场化、平台化、社会化；同理，职能部门中的子职能部门同样也可完全企业化、市场化、平台化、社会化。也就是说，这些子部门，既可“外包”又可“被包”，既利用别人又被别人利用。这样一来，出现海量中小企业。它们专注于某一产品、某一部门甚至某一部门中的某一模块，形成了“小而专”、“小而精”、“小而特”的生态格局。各自根据核心能力、经营长板、经营优势，打优点、打一点，你做一段我做一段，然后大家集成。至此，“专注”达到极致。

一言以蔽之，工匠精神的核心即“专注”的形成，需要两大制度建设：一是分工制度，二是契约制度。分工制度深化到何种程度，契约制度必须跟进到何种程度。而契约制度的广泛推进，又将进一步深化分工制度，二者需要形成良性的互动、互助机制。